I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Оставьте свои данные для связи
Кто я
- Коуч ICF, командный коуч
- С-level в компании с оборотом 500+ млн
- Со-основатель телеканала и арт-кофейни
- Создатель корпоративной системы управления бизнес-проектами, в которой реализовано 600+ проектов
- Член Национального института сертифицированных консультантов по управлению
- Живу в Петербурге, много путешествую, воспитываю 3 детей и шоколадного лабрадора
лет опыта управления проектами и проектными командами в медиа, IT, lean, EdTech
часов практики
успешных проектов стоимостью свыше 300 млн. рублей
20+
200+
20+
- Университет Валансьен и Эно-Камбресис
- Дипломатическая академия МИД РФ
- Президентская программа подготовки управленческих кадров
- Русская школа управления
- Международный Эриксоновский университет коучинга
- ВШЭ, психология коммуникаций
Училась у лучших
Миссия
Возможно, в детстве нам говорили, что мы “недо”.. или нам чего-то не хватает, чтобы быть хорошими, поэтому становясь взрослыми, мы становимся достигаторами, берем на себя те роли, которые нам не свойственны, и с этим багажом приходим в бизнес или в команду.
Мы участвуем в проектах, состоим в командах, неся на себе те ноши, которые не наши, и это приводит к выгоранию, изматывающей конкуренции, к недостижимым целям.
Мы участвуем в проектах, состоим в командах, неся на себе те ноши, которые не наши, и это приводит к выгоранию, изматывающей конкуренции, к недостижимым целям.
Я верю в то, что человек уже рождается целостным и достаточным. Через коучинг я помогаю руководителям и предпринимателям раскрывать свой потенциал, находить опору в самих себе , чтобы быть собой настоящим и достигать результата в удовольствие.
С какими запросами ко мне обращаются клиенты?
Услуги
Индивидуальные сессии
Пакет 4 сессии
Пакет 6 сессии
Пакет 10 сессии
Длительность до 2 месяцев
Встреча - знакомство
4 сессии до 60 минут
Ревью прогресса, итоги
Встреча - знакомство
4 сессии до 60 минут
Ревью прогресса, итоги
Длительность до 3 месяцев
Встреча - знакомство
6 сессий до 60 минут
Ретроспектива
Встреча - знакомство
6 сессий до 60 минут
Ретроспектива
Длительность до 5 месяцев
Встреча - знакомство
10 сессий до 60 минут
Ретроспектива
Встреча - знакомство
10 сессий до 60 минут
Ретроспектива
28 000 руб.
42 000 руб.
70 000 руб.
Отзывы
Коучинг руководителей и команд
Цикл индивидуальных коуч-сессий для основателей и руководителей бизнеса.
Формат работы и дизайн определяются вашим запросом и целью.
Формат работы и дизайн определяются вашим запросом и целью.
Длительность до 2 месяцев.
Помогает решить точечную проблему.
Контракт включает:
Диагностическое интервью, определение запроса.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
4 сессии по 60 минут.
Ретроспективная встреча.
50 000 руб.
Помогает решить точечную проблему.
Контракт включает:
Диагностическое интервью, определение запроса.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
4 сессии по 60 минут.
Ретроспективная встреча.
50 000 руб.
Длительность до 6 месяцев.
Помогает синхронизировать личные и рабочие цели сотрудника.
Поддерживает мотивацию и эффективность.
Контракт включает:
2 диагностических интервью и постановка цели.
Разработка дорожной карты.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
8 сессий по 60 минут
Ревью цели.
Ретроспективная встреча.
100 000 руб.
Помогает синхронизировать личные и рабочие цели сотрудника.
Поддерживает мотивацию и эффективность.
Контракт включает:
2 диагностических интервью и постановка цели.
Разработка дорожной карты.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
8 сессий по 60 минут
Ревью цели.
Ретроспективная встреча.
100 000 руб.
Длительность 8 — 10 месяцев.
Поддерживает человекоцентричный подход к сотрудникам, раскрывает потенциал руководителей через сбалансированное решение рабочих и жизненных задач.
Контракт включает:
2 диагностическое интервью и постановка цели.
Разработка дорожной карты.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
12 сессии по 60 минут
Ревью прогресса.
Ретроспективная встреча.
150 000 руб.
Поддерживает человекоцентричный подход к сотрудникам, раскрывает потенциал руководителей через сбалансированное решение рабочих и жизненных задач.
Контракт включает:
2 диагностическое интервью и постановка цели.
Разработка дорожной карты.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
12 сессии по 60 минут
Ревью прогресса.
Ретроспективная встреча.
150 000 руб.
Длительность до 2 месяцев.
Помогает решить точечную проблему.
Контракт включает:
Диагностическое интервью, определение запроса.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
4 сессии по 60 минут.
Ретроспективная встреча.
50 00 руб.
Помогает решить точечную проблему.
Контракт включает:
Диагностическое интервью, определение запроса.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
4 сессии по 60 минут.
Ретроспективная встреча.
50 00 руб.
Длительность до 6 месяцев.
Помогает синхронизировать личные и рабочие цели сотрудника
Поддерживает мотивацию и эффективность.
Контракт включает:
2 диагностических интервью и постановка цели.
Разработка дорожной карты.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
8 сессий по 60 минут
Ревью цели.
Ретроспективная встреча.
100 000 руб.
Помогает синхронизировать личные и рабочие цели сотрудника
Поддерживает мотивацию и эффективность.
Контракт включает:
2 диагностических интервью и постановка цели.
Разработка дорожной карты.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
8 сессий по 60 минут
Ревью цели.
Ретроспективная встреча.
100 000 руб.
Длительность 8 — 10 месяцев
Поддерживает человекоцентричный подход к сотрудникам, раскрывает потенциал руководителей через сбалансированное решение рабочих и жизненных задач.
Контракт включает:
2 диагностическое интервью и постановка цели.
Разработка дорожной карты.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
12 сессии по 60 минут
Ревью прогресса.
Ретроспективная встреча.
150 000 руб.
Поддерживает человекоцентричный подход к сотрудникам, раскрывает потенциал руководителей через сбалансированное решение рабочих и жизненных задач.
Контракт включает:
2 диагностическое интервью и постановка цели.
Разработка дорожной карты.
Установочная встреча. Трехстороннее контрактирование.
12 сессии по 60 минут
Ревью прогресса.
Ретроспективная встреча.
150 000 руб.
Юлия З., HRD IT-компании
Работали в контракте коучингового сопровождения ключевых специалистов компании. Основной запрос - раскрытие потенциала, выправление западающих компетенций, удовлетворенность работой, синхронизация командных ценностей и личных.
Результат 6 месяцев совместной работы: рост key performance на 6 - 8 %
Работали в контракте коучингового сопровождения ключевых специалистов компании. Основной запрос - раскрытие потенциала, выправление западающих компетенций, удовлетворенность работой, синхронизация командных ценностей и личных.
Результат 6 месяцев совместной работы: рост key performance на 6 - 8 %
Что уже получили другие
Наталья Л., совладелец и управляющая компании-интегратора
Провела оценку компетенций управленцев в своей компании. На этой базе определили компетенции, которые хотелось бы усилить у сотрудников, и западающие компетенции, которые хотелось развить. Для того, чтобы поддержать сотрудников, прохождение планов индивидуального развития решили дополнить коуч-сессиями в формате “по запросу” сотрудника. На сессии брали запросы, связанные с рабочими и профессиональными задачами.
Результат.
Сотрудники, которые воспользовались коучинговыми сессиями, прошли внутренний ассессмент успешнее их коллег. Я также вижу улучшение в командном взаимодействии: у нас снизился градус конфликтности, мы стали меньше тратить времени на совещания, но качество решений только улучшилось. Проще стали договариваться между собой. Вижу улучшения в части сервисных метрик, хотя это и результат комплексных усилий.
Провела оценку компетенций управленцев в своей компании. На этой базе определили компетенции, которые хотелось бы усилить у сотрудников, и западающие компетенции, которые хотелось развить. Для того, чтобы поддержать сотрудников, прохождение планов индивидуального развития решили дополнить коуч-сессиями в формате “по запросу” сотрудника. На сессии брали запросы, связанные с рабочими и профессиональными задачами.
Результат.
Сотрудники, которые воспользовались коучинговыми сессиями, прошли внутренний ассессмент успешнее их коллег. Я также вижу улучшение в командном взаимодействии: у нас снизился градус конфликтности, мы стали меньше тратить времени на совещания, но качество решений только улучшилось. Проще стали договариваться между собой. Вижу улучшения в части сервисных метрик, хотя это и результат комплексных усилий.
Стратсессия - маст хэв успешной команды. Она позволяет создать видение, сплотить команду, определить общую “большую цель” и создать пространство, в котором рождаются прорывные идеи.
В результате сессии вы получаете стратегия компании, сформулированная миссия команды, годовые цели и приоритеты, триггеры принятия решений для команды, снятие градуса конфликтности, снижение “шума” и потерь в принятии решений.
Концепция и дизайн сессии, длительность, интенсивность и инструментарий разрабатывается индивидуально под ваш запрос.
В результате сессии вы получаете стратегия компании, сформулированная миссия команды, годовые цели и приоритеты, триггеры принятия решений для команды, снятие градуса конфликтности, снижение “шума” и потерь в принятии решений.
Концепция и дизайн сессии, длительность, интенсивность и инструментарий разрабатывается индивидуально под ваш запрос.
Стратегическая сессия
Совершенно не важно, насколько гениален ваш ум или стратегия - если вы играете в одиночку, вы всегда проиграете тем, кто играет в команде.
Рид Хоффман, создатель Linked in
Рид Хоффман, создатель Linked in
Что уже получили другие
Дмитрий Б., основатель ит-стартапа
Мы с командой стартап – делаем ит-продукт для b2b сегмента. В новом году нужен был новый подход и новое осмысление функционала. Стратегическая сессия была посвящена обновлению стратегии и созданию дорожной карты продуктовой разработки. Анна выбрала фрейм, который с моей точки зрения, идеально подошел для наших целей, потому что вел нас от потребностей клиента. Анна провела объемную подготовительную работу с командой, чтобы в сессию все вошли не с нуля, а глубоко погруженными в контекст.
По итогу работы в течение 3 дней мы создали видение, дорожную карту продукта и рабочие инструменты для дальнейшей детализации и управления продуктовой разработкой. За 4 рабочих дня с Анной мы прошли путь, который не могли пройти целый год без ее помощи.
Что понравилось больше всего? Результат и атмосфера встреч, где мне, как руководителю, не надо было «продавать» свои идеи и тащить команду за собой. Команда двигалась вперед сама – очень осознанно, без пушей, подталкиваний. Никого не надо было заставлять. На встречах возможность высказаться каждому участнику, работа была спланирована так, что энтузиазм и рабочий настрой не заканчивались раньше, чем заканчивалась встреча. Из дополнительных эффектов мы получили единое информационное поле и вовлечение команды, принятие и погружение в продукт всех участников.
Мы с командой стартап – делаем ит-продукт для b2b сегмента. В новом году нужен был новый подход и новое осмысление функционала. Стратегическая сессия была посвящена обновлению стратегии и созданию дорожной карты продуктовой разработки. Анна выбрала фрейм, который с моей точки зрения, идеально подошел для наших целей, потому что вел нас от потребностей клиента. Анна провела объемную подготовительную работу с командой, чтобы в сессию все вошли не с нуля, а глубоко погруженными в контекст.
По итогу работы в течение 3 дней мы создали видение, дорожную карту продукта и рабочие инструменты для дальнейшей детализации и управления продуктовой разработкой. За 4 рабочих дня с Анной мы прошли путь, который не могли пройти целый год без ее помощи.
Что понравилось больше всего? Результат и атмосфера встреч, где мне, как руководителю, не надо было «продавать» свои идеи и тащить команду за собой. Команда двигалась вперед сама – очень осознанно, без пушей, подталкиваний. Никого не надо было заставлять. На встречах возможность высказаться каждому участнику, работа была спланирована так, что энтузиазм и рабочий настрой не заканчивались раньше, чем заканчивалась встреча. Из дополнительных эффектов мы получили единое информационное поле и вовлечение команды, принятие и погружение в продукт всех участников.
- «сонастройку» команды и эффективные коммуникации;
- рост креативности и реализацию нетиповых, интересных решений в сложных проектах;
- снижение конфликтности в команде;
- рост чувства удовлетворенности своей работой у участников команд (на 5 — 20%);
- рост производительности в команде;
- эффективные встречи и совещания (все вовлечены, решения принимаются быстро, все споры конструктивные, без саботажа и двойных лиц — на совещании одно, в курилке другое);
- снижение проектных отклонений на 10 -15%.
В коучинговом сопровождении формируются счастливые и сильные команды, которые успешно делают сложные проекты без выгорания.
Что вы получите в результате:
Что вы получите в результате:
Коучинговое сопровождение команд|проектов
Что уже получили другие
Кирилл Д., коммерческий директор it-компании
Перед нами стояла задача пройти переходный период при передаче управления новому руководителю команды. Команда отработала вместе длительное время, сложились внутренние традиции, взаимоотношения и тд. Мне важно было передать управление новому руководителю максимально прозрачно: необходимо было раскрыть внутренние противоречия, возможные конфликты и зафиксировать текущее состояние команды, при этом сформировать стратегию ее развития и карту рисков.
Анна филигранно провела встречу с командой и новым руководителем, мягко подсветила все нюансы, зафиксировала текущее состояние. В процессе синхронизации мы выяснили, что часть наших гипотез подтвердилась, но часть нюансов мы бы не раскрыли без Анны.
Также получили рекомендации и экспертную оценку от Ани, которая легла в основу новой стратегии развития команды в 2024 году.
Считаю, что подобные инструменты должны стать частью гигиены коммуникации между руководителями и командой. Они позволяют объективно посмотреть на взаимоотношения внутри коллектива и учесть потенциальные риски. Огромное спасибо Анне за экспертность, уникальный опыт и ценные инструменты, которые я рекомендую использовать на постоянной основе.
Перед нами стояла задача пройти переходный период при передаче управления новому руководителю команды. Команда отработала вместе длительное время, сложились внутренние традиции, взаимоотношения и тд. Мне важно было передать управление новому руководителю максимально прозрачно: необходимо было раскрыть внутренние противоречия, возможные конфликты и зафиксировать текущее состояние команды, при этом сформировать стратегию ее развития и карту рисков.
Анна филигранно провела встречу с командой и новым руководителем, мягко подсветила все нюансы, зафиксировала текущее состояние. В процессе синхронизации мы выяснили, что часть наших гипотез подтвердилась, но часть нюансов мы бы не раскрыли без Анны.
Также получили рекомендации и экспертную оценку от Ани, которая легла в основу новой стратегии развития команды в 2024 году.
Считаю, что подобные инструменты должны стать частью гигиены коммуникации между руководителями и командой. Они позволяют объективно посмотреть на взаимоотношения внутри коллектива и учесть потенциальные риски. Огромное спасибо Анне за экспертность, уникальный опыт и ценные инструменты, которые я рекомендую использовать на постоянной основе.
Ксения М., руководитель проектов провайдера услуг связи
С чем пришла: проект, в котором много участников и стейкхолдеров, проблемы во взаимодействии. Требовалась синхронизация и поиск точек контактов по многим пунктам. В проекте в меня летели все жалобы и обиды, накопившиеся от отдела качества к службе инженеров и наоборот. Абсолютно не представляла себе совместную встречу, была уверена, что она будет в формате конфликта, негатива друг на друга. Сомневалась, что нам удастся договориться и прийти к пониманию.
С чем ушла: Во-первых я была поражена, что мы друг друга слушали. Я уже прожила и проанализировала ситуацию внутри и старалась не занимать чью-то сторону. Был уверена, что коллеги сами не анализировали текущие проблемы. На встрече каждый высказался, мы друг друга слушали и слышали. Было сложно с формулировкой цели, но это дало понять, что коллегам небезразлична ситуация, и они хотят искать компромиссы. Особо понравилось, что в моменте разбора проблемы мы снова возвращались к главной формулировке и продолжали ее менять.
Понравилось, как нас постоянно возвращали к цели и не давали уйти в конфликт и поругаться. Модерировать такую встречу очень сложно, но это был 100 успех, большое спасибо. После встречи люди перестали друг на друга жаловаться и включились в общее дело.
С чем пришла: проект, в котором много участников и стейкхолдеров, проблемы во взаимодействии. Требовалась синхронизация и поиск точек контактов по многим пунктам. В проекте в меня летели все жалобы и обиды, накопившиеся от отдела качества к службе инженеров и наоборот. Абсолютно не представляла себе совместную встречу, была уверена, что она будет в формате конфликта, негатива друг на друга. Сомневалась, что нам удастся договориться и прийти к пониманию.
С чем ушла: Во-первых я была поражена, что мы друг друга слушали. Я уже прожила и проанализировала ситуацию внутри и старалась не занимать чью-то сторону. Был уверена, что коллеги сами не анализировали текущие проблемы. На встрече каждый высказался, мы друг друга слушали и слышали. Было сложно с формулировкой цели, но это дало понять, что коллегам небезразлична ситуация, и они хотят искать компромиссы. Особо понравилось, что в моменте разбора проблемы мы снова возвращались к главной формулировке и продолжали ее менять.
Понравилось, как нас постоянно возвращали к цели и не давали уйти в конфликт и поругаться. Модерировать такую встречу очень сложно, но это был 100 успех, большое спасибо. После встречи люди перестали друг на друга жаловаться и включились в общее дело.
Кирилл Б., руководитель отдела софтверной разработки
Цель работы в сессиях с моей командой для меня была в выявлении разногласий в команде, ценностей команды и сонастройка команды с со мной как новым руководителем.
Со своей стороны считаю, что работа была полезной и продуктивной.
1. Мы нашли ценности, которые привносит каждый участник в команду. Для меня, итог оказался неожиданным - большое количество людей не смогли без сторонней помощи сказать, какую ценность они несут команде, при этом, их коллеги эту ценность видели отлично.
2. Определение и выявление того что мы как команда хотим создать, что начать делать, от чего отказаться, а что - продолжать и сохранять.
В результате:
- мы определили процессы, в котором как команда мы можем развиваться
- выявили точку напряженности и проговорили проблему с негативным общением ребят между собой, сейчас эту проблему услышали, и на данный момент стараемся прямо говорить, если нас чей то тон или сообщение в чате не устраивает. В целом общение сейчас проходит в более располагающей и дружелюбной форме.
Ребята стали активно проговаривать, какие процессы стоило бы улучшить:
- проводить ретро,
-периодически участвовать разработчикам во встречах с заказчиком
-объяснить команде, что именно я от них жду как руководитель.
Главное, как я считаю - это то что команда после сессии стала открыто говорить о тех процессах, которые они хотели бы поменять и ждут что я могу на эти процессы повлиять.
Хочу отметить, как хорошо и свободно ты взаимодействовала со всей командой. При этом, не было такого, что кто-то отсиделся. С каждым участником велась работа, учитывались мнения всех. Отдельно хочу отметить, что считаю особенно ценным, твое умение слушать и самое главное - слышать.
Цель работы в сессиях с моей командой для меня была в выявлении разногласий в команде, ценностей команды и сонастройка команды с со мной как новым руководителем.
Со своей стороны считаю, что работа была полезной и продуктивной.
1. Мы нашли ценности, которые привносит каждый участник в команду. Для меня, итог оказался неожиданным - большое количество людей не смогли без сторонней помощи сказать, какую ценность они несут команде, при этом, их коллеги эту ценность видели отлично.
2. Определение и выявление того что мы как команда хотим создать, что начать делать, от чего отказаться, а что - продолжать и сохранять.
В результате:
- мы определили процессы, в котором как команда мы можем развиваться
- выявили точку напряженности и проговорили проблему с негативным общением ребят между собой, сейчас эту проблему услышали, и на данный момент стараемся прямо говорить, если нас чей то тон или сообщение в чате не устраивает. В целом общение сейчас проходит в более располагающей и дружелюбной форме.
Ребята стали активно проговаривать, какие процессы стоило бы улучшить:
- проводить ретро,
-периодически участвовать разработчикам во встречах с заказчиком
-объяснить команде, что именно я от них жду как руководитель.
Главное, как я считаю - это то что команда после сессии стала открыто говорить о тех процессах, которые они хотели бы поменять и ждут что я могу на эти процессы повлиять.
Хочу отметить, как хорошо и свободно ты взаимодействовала со всей командой. При этом, не было такого, что кто-то отсиделся. С каждым участником велась работа, учитывались мнения всех. Отдельно хочу отметить, что считаю особенно ценным, твое умение слушать и самое главное - слышать.
Польза
Телеграм-канал
Приходите в мой телеграм-канал:пишу о том, как работать с командой, когда знаешь - каково это быть по обе стороны: собственником и в найме. Даю рабочие инструменты, делюсь лайфхаками и рассказываю о том, как делать проекты, управлять командами, сохраняя рассудок и чувство юмора.
Мои публикации и выступления
ИП Чернова Анна Александровна
ИНН 222206927797
ОГРН/ОГРНИП 322420500060783
Контакты
